7月10日，省医工院召开2026年上半年工作会议，认真学习贯彻集团2026年上半年工作会议精神，全面复盘总结2026年上半年工作成效，深入分析当前形势，系统部署下半年重点任务。省医工院党总支书记、董事、总经理黄晓东出席会议并讲话。

会议传达学习了集团党委书记、董事长王绪超同志在半年会上作的题为《聚力变革提质 笃行实干争先 奋力书写全年高质量发展新答卷》的讲话精神和集团党委副书记、董事、总经理葛志强同志对下半年安全生产和经营工作的部署。会议认为，王书记的讲话站位高远、思想深邃、内涵丰富，深刻把握“十五五”开局之年的历史方位和国企改革发展的时代要求，既从战略全局的高度指明了前进方向，又以系统思维的深度明确了实践路径，具有很强的政治性、思想性、指导性和针对性，为集团各产业做好下半年及今后一个时期的工作提供了根本遵循和行动指南。会议要求，省医工院要自觉将自身发展置于集团“十五五”发展大局中谋划推进，主动找准定位、抬高标杆，在服务集团做强主业、延伸链条、提升核心竞争力的战略布局中勇担使命，以更高水平的工程设计和技术服务助力集团高质量发展。

黄晓东指出，上半年，省医工院上下认真落实集团党委各项决策部署，锚定“十五五”良好开局目标，坚持稳中求进、提质增效。党建引领持续强化，生产经营稳中有进，重点项目有序推进，技术能力稳步提升，内部管理日益规范，各项工作取得阶段性成效。特别是面对医药行业从规模扩张迈向高质量发展的关键转折期，主动拥抱变革，以设计理念的系统革新引领生产方式变革，在数智化设计与绿色低碳转型方面迈出坚实步伐，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

黄晓东强调，下半年是决胜全年目标的关键阶段，省医工院上下要切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，锚定目标、加压奋进，以更高站位、更实举措推进各项工作落地见效。一是以主业之稳筑牢发展根基。要在核心业务上持续精进、在关键能力上不断突破，加快培育全过程工程咨询竞争力，推动服务能力向价值链两端延伸。二是以多元之进拓宽增长空间。要积极响应“双碳”战略，大力发展绿色低碳业务，深耕园区综合服务，以系统化思维构建一体化服务能力。三是以攻坚之力激活市场动能。要以市场化思维重构经营逻辑，坚持精准布局与战略聚焦相统一，在优势区域深耕厚植、在潜力领域前瞻落子。四是以数智之变锻造竞争优势。加快推动从传统二维向数字化、智能化全面演进，在模型应用、数据协同、成果交付等关键环节实现突破。五是以管理之精提升运营质效。要以精细化理念贯穿运营全过程，健全项目全生命周期管理体系，以优质履约铸就市场口碑。

会上，各部门、分公司围绕上半年重点工作完成情况和下一步工作计划作交流发言。

省医工院在济各部门负责人现场参会，外埠分公司视频参会。